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編輯點評：
MindMapper21注冊機是一款針對MindMapper21思維導圖軟件的破解工具，它的頁面簡潔，功能強大，能夠幫助用戶輕松破解軟件，讓用戶免費體驗軟件的所有功能
軟件對系統有哪些要求
系統要求
操作系統：
Microsoft Windows 10 32位和64位
Microsoft Windows 8和8.1,32位和64位
Microsoft Windows 7 32位和64位
硬件
處理器：x86或x64位 1 GHz或更高
內存：1 GB RAM或更高
硬盤：500 MB可用磁盤空間
.NET： 3.5或更高版本
顯示器：1024 x 576或更高分辨率
某些功能可能需要其他要求：
Microsoft Office Professional 2007,2010,2013或2016（32位和64位）
Microsoft Project 2007,2010,2013或2016（32位和64位）
Microsoft Internet Explorer 9或更高版本
網絡連接
在線存儲
Google帳戶
破解教程
1、下載完成軟件軟件后，不要運行軟件，將此頁面下載的“注冊機.exe”文件和“注冊表寫入.exe”復制到軟件的安裝目錄下
2、復制完成后，雙擊運行“注冊機.exe”文件，會自動生成序列號以及注冊碼
3、打開軟件，跳出注冊界面，將剛才的序列號以及注冊碼復制到注冊窗口中
4、復制完成后，重新運行軟件，接下來就可以免費使用全部功能了
功能介紹
1、頭腦風暴
頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，至今已經形成了一個發明技法群，深受眾多企業和組織的青睞。
頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱為頭腦風暴法)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
2、發散聯想
材料發散法——以某個物品盡可能多的“材料”，以其為發散點，設想它的多種用途。
功能發散法——從某事物的功能出發，構想出獲得該功能的各種可能性。
結構發散法——以某事物的結構為發散點，設想出利用該結構的各種可能性。
形態發散法——以事物的形態為發散點，設想出利用某種形態的各種可能性。
組合發散法——以某事物為發散點，盡可能多地把它與別的事物進行組合成新事物。
方法發散法——以某種方法為發散點，設想出利用方法的各種可能性。
因果發散法——以某個事物發展的結果為發散點，推測出造成該結果的各種原因，或者由原因推測出可能產生的各種結果。
3、屬性列表
指利用現有系統內的模塊進行流程再造，從其關聯屬性著手，改造或創新之前流程中的問題，從而提出并解決問題。
4、過程規劃
指對一個事件或者項目進行規劃控制，將所有的步驟細化為點，從而進行精細化控制，防止出現偏差。
5、前因后果(魚骨圖)
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。
魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖(根據*提出這一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa譯名)的名字命名)。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷(即后果)標在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助于著手解決問題。
6、逆向思維
就是實現定出結果， 采用逆向推理法進行排列工作內容或者進行的項目內容順序目標。進而進一步區分每一個目標的具體執行任務。
7、SWOT分析
寫下優勢、劣勢、機遇、挑戰內容，進行分析評估個人或者公司或者項目。
8、強行連接
開始一個強制連接會話。
9、儀表盤
儀表盤可以幫助你從一個更大的視角去看待你生活的全貌，過去、現在和未來在同一空間顯示，清楚明了。
10、導圖
在導圖上可視化布局信息。在視覺上映射出各種各樣的信息和過程。方便計劃和管理整個項目，增強團隊之間的溝通與合作。
11、計劃
計劃由一周、一月和一年的日歷組成。能進行周視圖編輯和管理日歷，每天有3個時間表項目：全天事件、約會和備忘錄。
12、導圖風格
擁有23種不同的導圖方向，從手繪風格到解決問題的魚骨圖再到基于時間的進程數（世界第一）。
13、視圖
能在一個視圖中列出所有的視覺信息，以此來實現協作、共享、聊天、投票的功能，管理權限和版本。
14、導出格式
新版軟件保存時能將做好的思維導圖導出為Office辦公軟件項目（這一功能首次出現是在2000年）。
15、甘特圖
建立甘特圖來查看時間表、資源和任務完成率。拖動鼠標就能改變日程安排和將甘特圖導出為辦公軟件項目。
16、附件
用超鏈接和附件管理無數文件的可視化結構圖。查看所有超鏈接/附件，將超鏈接轉換為附件，反之亦然。
17、移動端
在電腦上創建的思維導圖能完整在移動端（蘋果和安卓）顯示，可以在移動端編輯。使用計劃來管理日程。
18、文本標簽
使用文本標簽來對分類主題分類。應用條件來篩選和顯示導圖上的主題。使進行中的項目一目了然。
MindMapper幫你分析魚骨圖的正確用法
各位思維導圖老手們肯定對魚骨圖非常熟悉了，但你確定你的魚骨圖畫對了嗎？由于最近要制作一個關于原因分析的思維導圖要用到魚骨圖，在查閱了相關介紹后我才發現，我之前的魚骨圖畫法真是太隨意了！
魚骨圖，又稱因果圖、石川圖，常被用來梳理結構、分析原因、制定對策等。
魚骨圖的特點是簡便直觀，利用魚骨的形狀將問題/結果標注在“魚頭”上，再將原因/結構關系等分支羅列在“魚刺”上。
這樣的圖形結構可以幫助我們清楚地看出各個主題之間的關系以及它們之間是如何相互影響的。
那么畫好魚骨圖我們要注意什么呢？
首先，由于魚骨圖只有一個導向的結構特點，我們通常用魚骨圖只解決一個問題，也就是明確一個目標后，分支都是圍繞這一目標來展開的。
目前主要的魚骨圖類型有3種：
A 結構型
B 原因型
C 對策型
下面我會使用MindMapper軟件（大家可自行前往MindMapper中文網站進行下載），將這幾種魚骨圖類型制作成思維導圖示例展示給大家。
A 結構型魚骨圖
從名稱上我們可以知道，這類魚骨圖的重點在于梳理結構，而不是分析原因。
以上圖為例，這個魚骨圖的主題為文藝復興時期的歐洲代表人物，大分支根據國家來羅列，下一個分支是代表人物的職業，最后是代表人物的名字。
其實這種結構型魚骨圖和樹狀圖很像，都是以父子層次結構來組織對象。
B 原因型魚骨圖
這種類型的魚骨圖很好理解了，主要用于找出某一結果的形成原因并進行分析，解決的是“為什么”的問題。
以“零件的加工質量分析”為例，上面的腦圖針對這個問題點，選擇了“人、機、料、法、環”這個層別進行原因分析。
Tip：
1.人：人為（如：專業技能不夠、情緒態度不佳）
2.機：硬件（如：相關硬件設施出現問題）
3.料：貨品（如：材料缺損、收貨延遲）
4.法：方法（如：操作標準、促銷手段、生產圖紙）
5.環：環境（如：市場前景、現場環境）
C 對策型魚骨圖
對策型魚骨圖側重于對某一問題的解決方法分析，主題通常為“如何提高……？”或是“如何改善……？”等。
使用魚骨圖制定對策計劃時，先要找出主要問題以及問題出現在哪個環節，根據關聯性將這些問題加以區分。
注：目前有一種說法是，原因型魚骨圖的魚頭要在右側，對策型魚骨圖的魚頭在左側。
以上3種類型的魚骨圖，已經通過MindMapper思維導圖示例為大家介紹完畢了。
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